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该公司人力资源部所进行的培训与开发需求分析内容包括( )。

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培训与开发的控制  培训与开发效果的评估  培训与开发的监督和改进  培训与开发的费用预算  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
经营战略规划和人力资源规划分析  工作分析  绩效回顾分析  人力资源培训开发调查  
公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构  培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一  企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部  培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位  
经营战略规划和人力资源规划分析  工作分析  绩效关键所在回顾分析  人力资源培训开发调查  
与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
经营战略规划和人力资源规划分析  工作分析  绩效管理  人力资源培训开发调查  
与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
经营战略规划和人力资源规划分析  工作分析  绩效管理  人力资源培训开发调查  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
经营战略规划和人力资源规划分析  工作分析  绩效管理  人力资源培训开发调查  
培训与开发对象  培训与开发地点  培训与开发教师  培训与开发人员分析  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
经营战略规划和人力资源规划分析  工作分析  绩效回顾分析  人力资源培训开发调查  
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
选择培训与开发教师  选择培训与开发方式  选择培训与开发的对象  选择培训与开发地点  
培训与开发调查  组织分析  工作绩效评估分析  工作任务分析  

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