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⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ⑧-①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥ ⑧-②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
⑤-②-①-③-④ ⑤-①-②-④-③ ①-⑤-②-③-④ ⑤-①-③-②-④
投标估算的数据计算和分析 计划施工成本 计算实际成本 编制资源需求量计划 计划成本与实际成本的比较分析
分析型风险管理技术 控制型风险管理技术 财务型风险管理技术 定量型风险管理技术
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
编制成本计划、确定成本实施目标 编制项目成本报告 项目成本管理资料归档 进行成本控制 进行项目过程成本分析
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工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目 甘特图是一种进行项目进度安排的工具 网络图无法表示项目中各项工作之间的关系 使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素 时间成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制进度
制定资源计划 人员选择及配备 作出成本估算,编制成本预算 进行成本控制 项目团队建设
强制依赖关系 自由依赖关系 进度依赖关系 外部依赖关系