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项目管理控制成本管理的数据分析技有术有( )。

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信息管理系统  专家判断  项目例会  业务数据分析  
投标估算的数据计算和分析  计划施工成本  计算实际成本  编制资源需求量计划  计划成本与实际成本的比较分析  
分析型风险管理技术  控制型风险管理技术  财务型风险管理技术  定量型风险管理技术  
企业进行成本预测  项目经理部编制、实施成本计划  项目经理部进行成本控制  项目经理部进行成本核算和分析  编制成本资料并规定存档  
编制成本计划、确定成本实施目标  编制项目成本报告  项目成本管理资料归档  进行成本控制  进行项目过程成本分析  
数据采集  数据存储  数据清洗  数据分析  
企业进行成本预测  项目经理部编制、实施成本计划  项目经理部进行成本控制  项目经理部进行成本核算和分析  编制成本资料并规定存档  
管理项目  调整资源  控制成本  分析潜存问题  
编制成本计划、确定成本实施目标  编制项目成本报告  项目成本管理资料归档  进行成本控制  进行项目过程成本分析  
工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目  甘特图是一种进行项目进度安排的工具  网络图无法表示项目中各项工作之间的关系  使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素  时间成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制进度  
预定服务  管理审计  成本分析  数据分析  
制定资源计划  人员选择及配备  作出成本估算,编制成本预算  进行成本控制  项目团队建设  

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