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对配送的管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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物流行内习惯把配送业务称作最后两公里无论对于生产企业还是物流企业最后两公里都是一项具有挑战的业务因为
配送管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡
在确定物流服务水平的步骤里有一步基准成本的感应性实验所谓基准成本的感应性是指
顾客服务水平变化时成本的变化程度
改进服务质量时对成本的影响程度
在顾客服务水平一定时成本的变化程度
在成本一定时顾客服务水平的变化程度
配送中心的管理应以为中心
库存战略
设施布局
顾客服务水平
运输战略
产品特征不同顾客服务水平也不同指的是一定服务水平下成本最小的配送策略中的策略
合并策略
延迟策略
混合策略
差异化策略
配送成本与配送服务之间的关系表现为
配送服务与成本非正比化
配送服务水平低时加大成本投入
配送服务水平高时减少成本支出
配送成本降低则配送服务降低
强化配送管理可以实现
降低物流成本,降低对顾客服务水平
提高物流成本,提高对客户的服务水平
降低物流成本,提高对客户的服务水平
提高对客户服务水平相应增加物流成本
配送中心的选址极其重要配送中心位置的恰当与否关系到配送效率物流成本以及顾客服务水平对企业的销售战略会
对配送的管理不是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡而是以成本最低为优
下列各项属于配送中心绩效管理策略的是
物流成本考核
库存周转率
顾客服务水平
订货的满足率
交货的及时率
物流管理中物流成本和服务之间的关系是
物流管理目标是以一定的物流成本追求最高服务水平
物流管理目标是寻求一定服务水平下的物流成本最低
物流成本和服务之间是效益背反的关系
物流成本越高,服务水平越高
物流成本越低,服务水平越低
配送中心的选址首先要能保证在一定的物流服务水平下满足顾客的订货要求必须在充分考虑配送距离配送时间和配
配送路线
配送对象
配送圈
配送数量
关于库存管理的论述错误的是
库存管理的任务是提高库存保证程度和降低库存费用
保证供应、快速交货是配送中心库存管理的前提
库存管理的目的就是在满足顾客服务需求的前提下,对企业库存水平进行控制,节约库存成本
配送中心的数量与服务内容是影响库存的数量和时间的主要因素
配送中心的选址首先要能保证在一定的物流服务水平下满足顾客的订货要求必须在充分考虑配送距离配送时间和配
配送圈
配送路线
配送对象
配送数量
配送中心位置是否恰当关系到配送效率物流成本和顾客服务水平因此配送中心的选址十分重要
对配送的管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送之间寻求平衡
可靠性
安全性
效率
成本
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