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对配送的管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡。( )

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顾客服务水平变化时成本的变化程度  改进服务质量时对成本的影响程度  在顾客服务水平一定时成本的变化程度  在成本一定时顾客服务水平的变化程度  
库存战略  设施布局  顾客服务水平  运输战略  
配送服务与成本非正比化  配送服务水平低时加大成本投入  配送服务水平高时减少成本支出  配送成本降低则配送服务降低  
降低物流成本,降低对顾客服务水平  提高物流成本,提高对客户的服务水平  降低物流成本,提高对客户的服务水平  提高对客户服务水平相应增加物流成本  
物流成本考核  库存周转率  顾客服务水平  订货的满足率  交货的及时率  
物流管理目标是以一定的物流成本追求最高服务水平  物流管理目标是寻求一定服务水平下的物流成本最低  物流成本和服务之间是效益背反的关系  物流成本越高,服务水平越高  物流成本越低,服务水平越低  
库存管理的任务是提高库存保证程度和降低库存费用  保证供应、快速交货是配送中心库存管理的前提  库存管理的目的就是在满足顾客服务需求的前提下,对企业库存水平进行控制,节约库存成本  配送中心的数量与服务内容是影响库存的数量和时间的主要因素  

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