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库存控制是提高企业计划工作水平的基础条件库存控制是提高顾客服务水平的需要库存控制是物流管理的核心内容库存控制是回避风险的需要

可能掩盖质量问题库存耗费了那些可以有更好用途的资本提高经营总成本阻碍人们以整体的观点来管理企业物流

对于从事零售和批发的企业，库存管理并非是业务的核心内容之一库存管理的必要性其中之一表现在库存可能会带来被储存物资的贬值科学化地评估需求，做出理性的采购，可以控制库存服务水平评价与库存周转率是库存管理绩效的常用测评方法

Costco和Kimberly-Clark之间通过电脑共享尿布销售信息两间公司通过他们的零售管理库存计划 Kimberly-Clark决定库存订单的数量以及每间商店需要的品种 Costco员工在货架上销售尿布 Costco可以从Kimberly-Clark库存管理中节省成本

指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务

库存管理系统适用于各种类型的工商业企业，如制造、医药等库存管理满足入库出库等业务的需要每项存货的收发都需经过库存保管方的确认，为企业提供存货结存数量为从资金角度管理存货出入库业务，主要用于核算企业出入库和结余成本

安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响在途库存是指在运输途中的库存库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品企业库存管理有利于企业的资金周转企业库存管理应采取适当措施节约管理费用

A类高价值库存，品种数量约占整个库存的10%~15% B类中等价值库存，价值约占全部库存的20%~25% C类低价值库存，品种数量约占整个库存的60%~70% A类库存实行重点控制，严格管理，B,C类存货的重视程度则可依次降低，采取一般管理

A类高价值库存，品种数量约占整个库存的10%～15% B类中等价值库存，价值约占全部库存的20%～25% C类低价值库存，品种数量约占整个库存的60%～70% A类库存实行重点控制，严格管理，B、C类存货的重视程度则可依次降低，采取一般管理

获取规模经济平衡供应和需求保障不确定需求掩盖管理中的问题

适于大物品的存取储存密度小货架间不设通道，但不易管理且投资较大拣货路线短，拣货效率高和便于库存管理

可能掩盖质量问题库存耗费了那些可以有更好用途的资本提高经营总成本阻碍人们以整体的观点来管理企业物流

安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响企业库存管理有利于企业的资金周转在途库存是指在运翰途中的库存库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品企业库存管理应采用适当措施节约管理费用

安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响在途库存是指在运输途中的库存库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品企业库存管理有利于企业的资金周转企业库存管理应采用适当措施节约管理费用

能确保生产的井然有条能确保设备的正常运转能提高工人的工作热情一定程度上增加管理成本

适于大物品的存取储存密度小货架间不设通道拣货路线短，拣货效率高和便于库存管理

能减少生产工序能按计划完成生产任务能提高生产效率能提高产品的品质