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对供应商的相关经验进行评价 调查供应商的顾客满意程度 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 对供应商的财务状况进行审查 对供应商的质量管理体系进行审查
根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商 对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商 根据是否取得经营许可来选择供应商 根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商
在年度终了的约定时间内，机具使用行要对供应商进行年度考核评价 管理行要根据使用行的评分情况进行扣分说明汇总 一、二级分行根据实际情况对机具进行管理行评分 总行根据各一级分行的评分情况对该供应商进行总评价
在产品设计和开发阶段对供应商就应进行全面的质量控制 采用定量分析的方法对供应商进行评价 对供应商质量保证能力进行初步评价 在试制阶段对供应商提供的样件一般进行全数检验
如何确定与企业特殊要求相适应的供应商 如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商 与供应商建立业务关系 利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商 确定本企业的采购渠道
对供应商的相关经验进行评价 对供应商的经济状况进行评审 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 供应商的顾客满意程度 审查供应商的质量管理体系
对供应商进行评价 请供应商参与设计开发 对供应商进行质量体系认证 对供应商进行培训，共同探讨 与供应商共享技术和资源
供应商的能力 供应商的规模 供应商的销售网络 供应商的积极性
供应商的地理位置 供应商的能力 供应商的库存情况 供应商的积极性 供应商的送货情况
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商 评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息 评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面 评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级 供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
对所有初选的供应商都进行审核 并不是对所有列入合格供应商名单的供应商都要进行审核 新入选供应商，对提供重要零部件、大批量供货主要供应商进行审核 现有供应商，对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核 只对发生质量问题的供应商进行审核
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