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生产布局 物流移动的距离和路线 工位器具 搬运设备
生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程 企业生产物流领先于生产流程，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程 生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制 适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故
原材料仓库管理 原材料和在制品的库存管理 产成品的仓储与运输管理 生产线物流配送设施设备的选用
企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动 企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故 按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型 生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存 企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性
空间布局 储位布局 储存设备和搬运设备的选用 信息技术的应用 库存控制 盘点
经济性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率 经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用 效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率 适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故
企业的物流作业内容取决于订货和计划的内容 采取反工序法制定生产物流计划，就必须把各工序联合起来进行生产物流管理 由于不全连续的生产和阶段之间的物流批量的变化，阶段之间的供需调整可有可无 生产物流管理的目的就是使物流系统的空间组织和时间组织协调，既保证交货日期又能使设备利用率高
企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动 企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故 按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型 生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存 企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性
企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动 生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性 生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存 生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故 按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型
企业生产物流领先于生产流程，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程 生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划,管理与控制 生产物流的边界始于原材料,外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程 适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故
物流移动的距离和路线 工位器具 生产布局 搬运设备
合理库存空间确定 物料搬运的路程最短 选择合理的搬运设备 尽量做到库存合理
生产管理组织方式 生产物料库存 生产物流系统规划布局 生产计划与调整
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