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教学技巧运用 知识技能对接程度 质量控制过程 实训内容
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
电力实训场地 现场就地 公司系统培训机构 租赁场地
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实训项目可行性报告； 申报单位； 项目建成后的使用目的； 项目的软硬件环境。
制定安全措施 进行安全教育 检查场地器材 训前动员 受训人员身体准备活动
组织综合的、多工种协同完成的实训教学。 对实训操作安全、步骤、工艺、质量等进行点评 分析实训成功及不足的原因，指出需要改进的方向 根据实训过程、效果分析实训方式、方法，提出改进意见
教学技巧运用 知识技能对接程度 质量控制过程 实训内容
收集缺陷、准备场地及工具 收集缺陷、准备材料 收集缺陷、准备场地及工具、配备检修劳动力、准备材料 准备场地及工具、配备检修劳动力、准备材料
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理
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