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()集中反映了培训组织的培训管理理念,体现培训机构在培训管理实践中的能力与水平。

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管理能力培训  交际能力培训  心理素质培训  沟通协调能力培训  
培训需求分析  培训计划的制定  培训活动的组织实施  培训效果的评估  
企业统一组织的培训  项目管理处在企业统一培训框架和计划下组织的员工培训  项目管理处的管理层员工和操作类员工的培训  委托院校、专业培训机构进行的培训  
承办单位  培训组织单位  培训人员单位  培训机构  
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责  在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门  在大型组织中,培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门;培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门  企业大学并不是独立的培训与开发机构  培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性  
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责  在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门  在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门  培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置  企业大学并不是独立的培训与开发机构  
主要负责人安全资格由安全监管部门]组织考核  安全生产管理人员的培训依照培训机构制定的培训大纲组织实施  主要负责人经培训考核合格,由培训机构发给证书  安全生产管理人员经培训考核合格.由培训机构发给证书  
组织机构、职责、培训和资源;  组织机构、职责、程序、培训和资源;  组织机构、程序、培训和资源;  组织机构、职责、过程、培训和资源;  
培训管理自动化  教学管理便捷性  考评方式自主性  教务管理交互性  
人力资源管理培训  岗位管理知识培训  现代管理技能培训  管理人员心智能力培训  理念能力培训  
独立小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式  专业技能应采用边实践边学习的方法  高层培训、管理培训宜采用集中的培训方式  企业培训应当以教师为中心,培训的管理工作应当以学员为主导  基本技能培训宜采用分散的培训方式  
负责培训需求的申报  负责组织、协调企业整体培训工作  负责组织、协调培训需求的分析、确认  负责确定企业培训的内容和培训机构  
在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责  企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式  在大型组织中,培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置  在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部  
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责  在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门  在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门  培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置  企业大学并不是独立的培训与开发机构  
培训与开发机构和人力资源部门并列,可以体现培训与开发在组织中的战略位置,能够保证培训与开发的力度和持续性  在中小企业,培训与开发工作通常隶属于人力资源管理部门  企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式  在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部  
系统性的常规管理知识和技能的培训  针对性的岗位管理知识培训。  现代管理技术的培训  心理素质、思维方式方面的培训  价值观念和管理理念方面的培训  

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