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项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础,包括( )的分析和再论证。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基础
依据
目的
建设项目实施期项目目标的分析和再论证的内容有
投资目标的分解和论证
项目实施各阶段项目管理的工作内容
编制项目投资总体规划
项目风险管理与工程保险方案
进度目标的分解和论证
建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括
投资目标的投资成本
编制项目投资总体规划
进度目标的分解和论证
编制项目建设总进度规划
项目功能分解
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基
依据
目的
项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础包括目标的分析和论证
投资
预算
合同
进度
质量
是建设项目管理的基础
项目环境和条件的调查分析
项目目标的分析和再论证
组织策划
合同策划
在项目实施期策划工作中是建设项目管理的基础包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
项目实施的环境和条件的调查与分析
项目定义和项目目标论证
项目目标的分析和再论证
组织策划
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是指人力资源部门根据组织规划的需要为每个成员合理分配工作以保证其能力能够适应工作职责的需要
项目实施策划在的前期完成为项目管理服务
按项目的分解结构进行信息分类是从角度对建设项目信息进行的分类
建设项目的界面类型基本可以分为
编码是因不同的用途而编制的投资项编码服务于
进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的
一个建设项目在决策阶段实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统如
业主方投资控制部门的主要任务有
从广义上讲投资建设项目是指为了特定目标而进行的
组织为了实现其目标而有计划有组织多层次多渠道地组织其成员从事学习和训练从而不断提高成员的知识和技能改善成员的工作态度激发成员创新意识的管理活动称为活动
下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点错误的是
是建设项目管理的基础
在正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划可分为这几个步骤
在项目总承包模式或模式条件下因为承包商介入设计或影响设计其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段
通过组织的人力资源政策有效地管理组织成员这种表述反映的是人力资源管理的的目标
处理横向界面问题的准则是
常见的作业控制主要包括投资控制进度控制质量控制和
是项目的总投资控制指标
对一个项目的进行分解并用图的方式表示就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图
以相似项目作参考是组织规划的
是项目目标控制的基本方法论
管理跨度大协调困难这一特点属于所拥有的特点
在决策期策划工作中是核心内容和关键环节是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案
项目结构图中矩形框连接的表达采用
组织结构模式和组织分工都是一种的组织关系
下列属于BOT模式主要内容的是
工程监理单位的职责有
负责执行项目经理的决策
英国利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动这样做有利的因素在于
负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中方面的工作
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