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战略性人力资源管理发生作用的重要原则是( )

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必须经常进行变革  组织结构不宜太复杂  人力资源战略必须要稳定  人力资源战略与企业战略必须匹配  
匹配  收益  创新  稳定  
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系  战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作  战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者  战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理  战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键  
变革  匹配  组织  稳定  
人力资源战略与企业战略必须匹配  人力资源战略必须要稳定  必须经常进行变革  组织结构不宜太复杂  
组织  稳定  变革  匹配  
匹配  稳定  变革  投入  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求  
匹配  控制  同化  整顿  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求  
同化  匹配  控制  整顿参考  
匹配  组织  变革  稳定  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。  
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识  战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心  战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家  战略性人力资源管理的时间是短期的  战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系  
匹配  稳定  变革  计划  
发展  变革  稳定  契合  
必须经常进行变革  组织结构不宜太复杂  人力资源战略必须要稳定  人力资源战略与企业战略必须匹配  
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源  战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代  战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工,使组织获得持续的竞争优势  所有的组织都愿意对人力资源进行投资  战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配  
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系   战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作   战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者   战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理   战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键  
动态性  匹配  公正  整合  

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