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在计划执行中,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题 质量管理计划繁简程度应与设计单位要求及项目组织的运作方式相适应 把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人 识别顾客和相关方的要求和期望,明确咨询成果的质量目标和质量标准 在质量计划中,要明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制
正确实施施工质量控制 正确编制施工质量计划 正确编制施工组织设计 正确执行施工质量计划的审批程序
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划 事中质量控制是指质量主体的自我控制和他人监控的控制方式 事后质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故的发生 达到一次校验合格率100%的理想状态很不容易
质量策划是质量计划的结果之一 质量计划是质量策划的唯一结果 编制质量计划可以是质量策划的一项活动 质量策划就是策划质量计划的活动
事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设计 事中控制首先是质量活动行为约束,其次是质量活动过程和结果 全过程质量控制是根据工程质量形成规律,从源头抓起,全过程推进 全员参与控制中的重要手段是目标管理 工程项目质量控制的主要目的是全面提高企业的经济效益
在整个项目的生命周期,应当定期进行质量计划的编制工作 编制质量计划是编制范围说明书的前提 仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制 在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制
预先明确考核的具体要求, 确定组卷计划书,然后再编制试卷 预先确定组卷计划书, 明确考核的具体要求,然后再编制试卷 预先进行人工组卷和计算机组卷, 然后再编制试卷 预先对试卷的组成结构进行规划, 然后再编制试卷
在整个项目的生命周期,应当定期进行质量计划的编制工作 编制质量计划是编制范围说明书的前提 仅在编制项目计划时进行质量计划的编制 在项目的执行阶段不再考虑质量计划的编制
在整个项目的生命期,应当定期进行质量计划的编制工作 编制质量计划是编制范围说明书的前提 仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制 在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制