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研究设计任务 安排图形结构 选择表达方式 以上都是
项目范围说明书 工作分解结构 项目资金需求 项目进度计划
组织结构形式 工作分解结构图 项目经理 主要成员人选
确定每个可交付成果的详细程度 估算分解持续时间 确定可交付成果的组成元素 核实分解的正确性
工作时间估算 进度计划 工作清单 工作分解结构 工作顺序安排
选择组织结构形式 划分项目监理机构部门 制定岗位职责和考核标准 确定监理工作内容
结合项目工作结构的分解,层层分解质量目标 制订出适合本工程项目的质量管理体系文件 制定成品质量检验制度 明确各层次的质量管理目标
工作清单的详细依据 项目网络图 工作清单 修正的工作分解结构
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,前3级由承包商作出规定 对于简单的项目,其工作分解结构只需分成3层,即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性,所以WBS模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高,对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
按工作内容分解 按工作过程分解 按专业要素分解 按项目成本分解
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
项目活动定义的结果 工作分解结构的进一步细化和分解得到的 包括一个项目的全部活动内容 不包含任何不属于本项目的活动内容 比工作分解结构更具体、更具操作性
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构、项目进度计划 人力资源计划、工作分解结构词典 质量成本、项目进度计划 风险登记册、项目进度计划