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项目团队成员不易产生成就感 易使项目组织产生小团队观念 项目发展空间易受到限制 项目管理没有权威性
各职能机构不能很好地配合 多头领导 职能机构重叠 组织难以统一指挥 过分强调专业化
直线式组织结构 交叉式组织结构 职能式组织结构 矩阵式组织结构
直线型组织结构 直线参谋式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构
项目团队成员不易产生成就感 易使项目组织产生小团体观念 项目发展空间易受到限制 项目管理没有正式的权威性
职能部门之间协调有难度,职能经理容易从部门利益出发考虑问题 参与项目人员项目职责意识淡薄,其工作重心往往仍在职能部门 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 以上都不是
项目团队成员不易产生成就感 易使项目组织产生小团体观念 项目发展空间易受到限制 项目管理没有权威性
容易出现资源浪费 项目团队成员在项目后期无归属感 项目管理没有正式的权威性 项目发展空间无限大
各职能单位自成体系 信息横向沟通不灵 只适用于小型企业组织 不利于培养组织中的综合管理人员
项目管理没有正式的权威性 项目的发展空间容易受到限制 容易出现配置重复、资源浪费的问题 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
容易出现资源浪费 项目团队成员在项目后期无归属感 项目管理没有正式的权威性 项目发展空间无限大
职能部门之间协调有难度 参与项目人员项目职责意识淡薄 职能经理容易从部门利益出发考虑问题 项目资源由职能部门配备
容易出现资源浪费 项目团队成员在项目后期五归属感 项目管理没有正式的权威性 项目发展空间无限大
各职能机构不能很好的配合 多头领导 职能机构重叠 组织难以统一指挥 过分强调专业化
功能参谋式组织结构 职能式组织结构 直线功能式组织结构 直接式组织结构
直线式结构 职能式结构 直线-职能式结构 矩阵式结构