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团队评价的具体方式包括( )等。

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当团队能力低下时, 需要很多指令, 但是不需要较多的支持  当团队能够胜任时, 需要很多指令来指导团队  当团队能够胜任时, 需要很多支持来支持团队  当团队能力低下时, 需要发出指令, 给与具体的指导和严密的监控  
团队层面的绩效考核标准  划分团队和个体绩效所占的权重和比例  分解绩效考核的关键要素,用具体的评价指标来衡量他们  以上都不是  
团队式嵌入  流程式嵌入  项目式嵌入(针对具体项目组成虚拟团队)  服务嵌入  
确定教学的目标  设计情境的呈现方式  确定评分的标准和计分方法  设计具体的测试材料  
当团队能力低下时, 需要很多指令, 但是不需要较多的支持  当团队能够胜任时, 需要很多指令来指导团队  当团队能够胜任时, 需要很多支持来支持团队  当团队能力低下时, 需要发出指令, 给与具体的指导和严密的监控  
问题征询  征求项目经理意见  相互评价  阶段总结汇报  
为平息冲突制定规则   项目经理在网上为团队成员组建一个工作群   定期召开会议,评价团队绩效   集中办公  
对销售团队业绩评价  对售后团队业绩评价  对广告质量评价  3(7)DC回访  
当团队能力低下时,需要很多指令,但是不需要较多的支持  当团队能够胜任时,需要很多指令来指导团队  当团队能够胜任时,需要很多支持来支持团队  当团队能力低下时, 需要发出指令, 给与具体的指导和严密的监控  
确定团队层面和个体层面的绩效指标  确定团队与个体绩效所占权重比例  明确考评的关键因素  考虑如何用具体的绩效指标进行评价  
为团队确立明确的目标  为团队配备恰当的领导  使协作观念深入人心  为团队营造平等的文化氛围  
参与性强  教学方式生动具体  丰富学员的工作经验  有利于新员工融入团队  改善部门间的合作  
指标考核  人员配合训练  团队评议  奖励体系总评  自我评价  
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