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投资建设项目内部控制主要由( )和监督组成。

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项目建设过程中出现未曾预料的新情况  项目建设出现转折点或提出重大设计变更  为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持  专项审计与灵活多样的监督方式相结合  风险分析与内部审计计划  
为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持  风险分析与内部审计计划  注意程序的及时性  专项审计与灵活多样的监督方式相结合  事前、事中、事后进度相结合  
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点  建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统  建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性  建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性  
内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致  内部控制要贯穿项目建设全过程,覆盖全部业务和事项  内部控制,要合理分解项目建设的目标和过程  内部控制的政策和程序不能随意变化  建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容  
管理层的管理理念和倡导的企业文化  信息与沟通管理制度  建设项目风险管理机制  内部控制运作质量的监督和评估  
内部控制具有明确的目的性  内部控制是一个静态过程  内部控制贯穿于企业生产运营的全过程  内部控制通过一整套政策和程序,对运营过程起着监督和保障作用  企业投资者是内部控制的主体  
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性  建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统  建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点  建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性  在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适  
项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是目的而非手段  项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性  项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程  项目内部控制是通过一整套政策和程序,对项目建设过程起监督和保障作用  项目内部控制的实施,只受内部环境的影响  
建设项目业主所代表的所有者的利益  保证项目建设遵循国家法律法规  提高项目建设和投入运营后的效率和效果  建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程  建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标  
事前、事中、事后进度相结合  风险分析与内部审计计划  注意程序的及时性  专项审计与灵活多样的监督方式相结合  
遵守国家的有关法律法规和施工单位内部的规章制度  保证财务会计及项目建设信息资料的真实、准确、及时、可靠  保证建设项目资产的安全、完整和有效使用  提高投资效益,促进建设项目总体目标的实现  建立严密的内部控制,防止项目资产流失  
建设项目内部控制  建设项目会计管理  建设项目内部审计  建设项目合同管理  
为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持  以提高建设项目的经济效益为目标  风险分析与内部审计计划  专项审计与灵活多样的监督方式相结合  
建设项目财务内部控制  建设项目财务内部审计  建设项目竣工财务决算  建设项目资金使用管理  
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现,最终保障建设项目业主的利益  工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方,在参与建设项目业主对项目建设的管理方面,属业主范畴  建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者  建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任  
内部控制的程序不应随工程建设进程而改变  要及早建立良好的内部控制环境,制定内部控制政策和程序  内部控制系统应涵盖建设项目各项工作并有适当的弹性和包容性  内部控制应以项目业主方为主导  
建设项目业主所代表的所有者的利益  保证项目建设遵循国家法律法规  提高项目建设和投入运背后的效率和效果  建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程  建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标  
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性  建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的  建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响  建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程  

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