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合同管理体系 技术管理体系 质量管理体系 质量保证体系 档案管理体系
明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系 明确合同管理机构和人员的职责 建立、健全企业各项合同管理制度 向企业主管领导正报合同管理情况
按照建设项目的管理要求和特点,确立合同体系 编制招标文件,组织招标,组织合同谈判和订立合同 制定合同管理制度,建立合同管理程序 全过程跟踪合同执行情况,按照静态管理原理,对项目实施全面的监督、控制和调整,尽力实现合同规定的各项目标 控制和处理合同变更,尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响
建立和健全合同实施保证体系 做好监督工作 建立合同终止管理程序 跟踪合同实施情况 做好协调工作
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
合同管理体系 质量管理组织机构 管理制度 专职管理人员资格 施工组织设计
建设项目合同是一种非法律文件 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系 明确合同管理机构和人员的职责 建立、健全企业各项合同管理制度 向企业主管领导正报合同管理情况
制订严密和明晰的合同管理程序 建立和健全合同实施保证体系 跟踪合同实施情况 建立合同变更管理程序 建立合同信息管理系统
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
合同管理机构和制度 风险管理机构和制度 合同管理体系 风险管理体系
明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系 明确合同管理机构和人员的职责 建立、健全企业各项合同管理制度 向企业主管领导汇报合同管理情况
明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系 明确合同管理机构和人员的职责 建立、健全企业各项合同管理制度 对合同管理情况进行监督、检查 逐日向企业主管领导汇报合同管理情况