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在战略管理者中，有一类人员的工作主要是负责收集和分析数据，提出可行性战略选择，这类人员属于( )。

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在战略管理者中有一类人员的工作主要是负责收集和分析数据提出可行性战略选择这类人员属于

董事全高层管理者事业部经理专职计划人员

在战略管理中有一类人员的工作主要是负责收集和分析数据提出可行性战略选择这类人员属于

董事会高层管理者专职计划人员事业部经理

主要是在同一类金融工具或产品之间进行搭配通过构造对冲头寸规避或抑制风险暴露以满足不同风险管理者的需求

无套利均衡分析技术分解技术组合技术整合技术

组织的各级管理人员都是计划的编制者战略性计划是由负责制定的

高层管理者中层管理者基层管理者所有管理者

整合技术主要是在同一类金融工具或产品之间进行搭配通过构造对冲头寸规避或抑制风险暴露以满足不同风险管理

战略信息的使用者主要是

高层管理者中层管理者基层管理者监管人员

管理者的素质和水平决定了管理工作的效果因此开展文体娱乐活动主要负责人的素质很重要请你说出选择活动主要

拜访新客户前的准备工作主要包括

了解客户所属行业的主要特点和需求收集客户信息产品价格及性能分析了解企业管理者的风格

人员控制系统的控制主体是各级管理者招聘培训报酬绩效考评等工作主要由人事部门负责

工作分析的实施技巧中关于企业不同层级人员应明确内容的说法错误的有

是否清楚地了解工作分析的必要性是企业高层应明确的内容工作分析的目标是中层管理者应明确的内容是否了解工作分析的必要性是中层管理者应明确的内容工作分析的目的是中层管理者应明确的内容工作分析过程中需要给予的配合是一般员工应明确的内容

负责收集和分析各种数据提出和评价各种可行的战略选择的人员是

高层管理者职能部门经理普通员工专职计划人员

在战略管理中有一类人员的工作主要是负责收集和分析数据提出可行性战略选择这类人员属于

董事会高层管理者专职计划人员事业部经理

在绩效评估环节中基层管理者主要工作是

根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况亲自参与评估和组织评估数据收集工作检查监督和分析员工自评工作出现的问题，为下一阶段工作改进提供可靠依据以上都是

人员控制系统的控制主体是各级管理者招聘培训报酬绩效考评等人事工作主要有人事部门负责也需要相关部门管理

人员控制系统的控制主体是各级管理者招聘培训报酬绩效考评等人事工作主要有人事部门负责

工作层面的绩效的管理培训需求分析主要是分析

管理者的工作岗位职责和要求工作计划工作结果工作岗位性质

人员控制系统的控制主体是各级管理者招聘培训报酬绩效考评等人事工作主要由人事部门负责

负责收集和分析各种数据提出和评价各种可行的战略选择的人员是

高层管理者职能部门经理普通员工专职计划人员

组织的各级管理人员都是计划的编制者战略性计划是由负责制定的

高层管理者中层管理者基层管理者所有管理者

在下列描述基层管理者的内容中有一个错误请挑选出来

基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定，关注流程监控点的设置，推动部门成员理解并贯彻执行流程，不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化。基层管理者通过现场管理与过程监控，保障正常发展，对于例外事件及时上报，在责任范围内处理好相互关系，同时为上级制定例外管理办法提供相关数据和实施保障。组织相关的人、财、物等确保产能最大化，同时积极协助和支持相关横向部门完成其工作。企业基础的数据统计和收集主要是由基层管理者进行记录汇报的，分析相关数据背后的意义却不一定是基层管理者的工作重点之一。

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