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建筑面积分配 项目功能分解 项目风险管理与工程保险方案 方案设计竞赛的组织 项目实施各阶段项目管理的工作内容
工程概况 项目风险管理 技术经济指标分析 投资目标
定性风险分析 定量风险分析 风险识别 风险监测与控制
建筑面积分配 项目功能分解 项目风险管理与工程保险方案 方案设计竞赛的组织 项目实施各阶段项目管理的工作内容
决策错误风险 缔约和履约风险 可管理风险 责任风险 不可管理风险
确定风险的来源 风险产生的条件 描述风险的特征 确定风险量 确定哪些风险会对本项目产生影响
方法 风险分析定义 岗位职责 风险管理需要的时间 承受度
确定风险的来源 风险产生的条件 描述风险的特征 确定风险量 确定哪些风险会对本项目产生影响
项目环境管理包括文明施工和现场管理 项目采购管理包括工程,货物和服务采购管理 项目合同管理包括项目范围管理 项目风险管理包括风险识别,风险分析,风险防范等
任何工程项目都存在风险 只要采取合理的风险管理手段,风险都可以避免 购买保险是工程项目风险管理的主要手段 风险管理的主要目的是提出风险应急预案
对风险产生的原因进行全面分析 对风险产生的时间及后果进行预测 估计风险量 采取措施消除风险产生的因素
项目风险的预测 项目风险的防范 项目风险的计划 项目风险的分解
项目风险管理计划 项目风险排序清单 项目风险应对清单 项目范围说明书 项目风险分组结果
项目风险管理是一种项目主动控制的手段 定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响 工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程 定量风险分析是对风险和条件进行定量分析,从而把风险对项目目标的影响排出先后次序 项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制