通过实施情况分析找出偏差采取措施调整合同实施过程达到合同总目标所以是决策的前导工作-X题卡

产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施偏差调整措施效果的分析合同实施趋势分析合同实施的程序确定

组织措施技术措施经济措施合同措施

通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标分析合同执行差异的原因分析合同差异的责任问题的处理

技术措施组织措施经济措施合同措施

合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标合同跟踪是决策的前导工作合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据合同控制的依据包括各种实际的工程文件

工程要求发包人要求项目总目标合同总目标

技术措施组织措施经济措施合同措施

保证承包人按合同规定进行施工，发包人按合同支付工程款通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施调整合同实施过程，达到合同总目标使项目管理人员，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识

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项目总要求合同总要求项目总目标合同总目标

项目总要求合同总要求项目总目标合同总目标

技术措施组织措施经济措施合同措施

合同分析合同交底合同措施合同跟踪

组织措施技术措施经济措施合同措施

技术措施组织措施经济措施合同措施

产生偏差的原因分析合同实施的责任分析合同实施的趋势分析合同实施的偏差处理措施分析工程质量的检查结果分析

产生偏差的原因分析合同实施内容分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析调整措施实施效果的分析

组织措施资源控制变更技术方案采用索赔手段

通过实施情况分析，找出偏差，采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标，所以( )是决策的前导工作。