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提交分析报告 提交合同执行方案 报告分析结果 作“合同交底”
合同管理人员向劳务作业人员 项目经理向合同管理人员 各层次管理者向合同管理人员 合同管理人员向各层次管理者
合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似 合同分析的作用包括合同任务分解和落实.分析合同风险并定制风险对策等 合同分析的内容包括合同的法律基础.合同价格.验收移交和保修等
各层次管理者向合同管理人员 合同管理人员向各层次管理者 合同管理人员向项目经理 项目经理向合同管理人员
各层次管理者向合同管理人员 合同管理人员向各层次管理者 企业各部门相关人员向合同管理人员 企业各部门相关人员向各层次管理者
发包人向承包人合同管理人员 监理人向承包人合同管理人员 承包人合同管理人员向其内部各层次管理者 承包人项目经理向现场操作人员
合同分析主要有企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等 合同分析与招投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
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