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对员工十分关心 重视提高员工的待遇 通过培训提高员工职业素质，提高企业竞争力 国际先进企业通行的做法
组织的高层管理人员 员工们的顶头上司 与自己处于相近层次的人 其他企业中的管理者
提高工资待遇就可以激发员工的积极性 企业应该重视薪酬的激励作用 工资收入越高，员工的幸福感就越强 工资待遇比个人发展前景更具激励作用
信仰X理论的人认为员工会从工作中获得满足，组织不需要给予员工过多的好处 信仰X理论的人认为如果员工没有被激励，是因为组织中存在某些不足 信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责 信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰，不愿意工作
企业的高层管理人员 员工们的顶头上司 企业中其他部门的领导 与自己处于相近层次的人
在隔离场所进行的工作监控难度小 对同一工作场所中情况相似的员工，应重视同事之间的相互影响 对服务区域较为分散的企业，不必重视信息技术的应用 对工作场所比较接近的员工，应采用差异较大的人力资源政策
提高工资待遇就可以激发员工的积极性 企业应该重视薪酬的激励作用 工资收入越高，员工的幸福感就越强 工资待遇比个人发展前景更具激励作用
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一岗一薪工资制 技能工资制 一岗多薪工资制 提成工资制
加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
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