最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心-X题卡

生产管理人员管理工作管理效率管理

生产管理人员管理关心任务效率管理

根据管理方格理论领导者对生产的关心和对个人的关心都达到最高水平能使组织的目标和个人的需求最有效地结合

1—l型 1—9型 9—1型 9—9型

领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力

在领导行为的四分图理论中确定领导行为的因素是

对员工的关心对生产的关心对规则的关心对上级命令的关心员工的素质正式任务结构

领导行为四分图理论认为领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡

俄亥俄模式关于领导和行为研究得出的两个主要维度是

关心人和工作管理员工取向和生产取向 __和民主民主和放任

根据管理方格理论领导者对生产的关心和对人的关心都达到最高水平能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起

1-1型 1-9型 9-1型 9-9型

豪斯认为即关心工作又关心人的高工作高关系不一定就是最有效的领导方式

根据管理方格理论领导者对生产的关心和对人的关心都达到最高水平能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起

1-1型 l-9型 9-1型 9-9型

按照管理方格理论的观点对工作和人都高度关心的领导行为类型是

乡村俱乐部式管理任务式管理中间型管理团队式管理

管理方格图中的贫乏型领导是

关心生产和效率，不关心人关心人而不关心工作或生产对人和对生产都关心对人对工作都不关心

集权式领导的特征是

领导者高度关心任务的完成，视人为一种生产要素，权力集中于上层，依靠制度和强制推动企业运行领导者主要关心任务的完成，但给人以一定程度的关心，并要求下属以忠诚作为回报，遇到事情与下属商量着办，但最终还是要按他的意图来办领导者对人和任务予以同样程度的关心，与下属共同确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次，收集下属任务完成情况的信息，为下属完成任务提供必要的指导领导者对下属和任务都不关心，权力充分下放，给下属足够的自主发挥的空间

在管理方格理论中型领导关心生产又关心人使组织目标与个人目标有效结合

根据管理方格理论领导者对生产的关心和人的关心都达到了最高水平能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起

9—9型 9—1型 1—9型 1—1型

以下对途径—目标理论的理解错误的是

以关心下属和组织指引为出发点实现了领导行为两维理论和期望理论的结合领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中满足的能力既关心工作又关心人的领导方式是最有效的

根据管理方格理论领导者对生产的关心和对人的关心都达到最高水平能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起

1—1型 1—9型 9—1型 9—9型

俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度

__和民主员工取向和生产取向民主和放任关心人和工作管理

密西根模式描述领导行为的维度即

员工取向和生产取向民主与__ 人格和情景关心人和工作管理

根据管理方格理论领导者对生产的关心和对个人的关心都达到最高水平能使组织的目标和个人的需求最有效地结合

1-1型 1-9型 9-1型 9-9型

最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。

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