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质量标准 项目经理应当具备工程设计类或者工程施工类注册执业资格 设计负责人应当具备工程设计类注册执业资格的要求 设计成果补偿 竣工后试验规定
项目经理的协调作用 项目经理的控制作用 项目经理的决策作用 业主的满意度
项目经理应具备较好的决策能力 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理应具备较强的应变能力 项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位
取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称 具有类似项目的管理经验 执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益 在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与建设单位、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
具有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师等一项或多项执业资格 具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识 具有十年以上类似项目的管理经验 具有良好的职业道德
总承包企业项目经理 专业承包企业项目经理 劳务承包企业项目经理 项目负责人 专职安全管理
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构,派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
总承包企业项目经理 专业承包企业项目经理 劳务分包企业项目经理 总承包企业技术负责人 总承包企业专职安全生产管理人员
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬方法 参与选择物资供应单位
具体情况 总承包合同 分包合同 总承包合同、分包合同
具有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师等一项或多项执业资格 具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业，各部门之间的关系 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识 具有十年以上类似项目的管理经验 具有良好的职业道德
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位
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