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公司战略是在战略业务单位这个层次制定的 业务单位战略是企业最高层次的战略 业务单位战略又称竞争战略 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势 有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略 在单一产品,单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一 在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 业务单位战略处于最广泛的层面 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力 制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动
总体战略→公司最高管理层 业务单位战略→职能部门管理层 业务单位战略→事业部门管理层 职能战略→职能部门管理层
蓝海战略是在已经存在的市场内竞争 蓝海战略打破价值与成本互替规律 蓝海战略的基石是价值创新 蓝海战略局限于业务单位战略的范畴
业务单位战略关注的是在一个特定市场能够取得竞争优势 有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略 在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一 在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴 蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴 蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建 蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴
宏观环境与业务单位战略差距 产业竞争对手与业务单位战略差距 企业业绩与业务单位战略差距 产业环境与业务单位战略差距
成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商 差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略 集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
宏观环境与业务单位战略差距 产业环境与业务单位战略差距 产业竞争对手与业务单位战略差距 主要利益相关者与业务单位战略差距
每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分 协同作用对于职能战略具有重要意义 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的 竞争战略是公司的二级战略
企业业绩与业务单位战略差距 宏观环境与业务单位战略差距 产业环境与业务单位差距 产业竞争对手与业务单位战略差距
公司战略、业务单位战略、职能战略 公司战略、职能战略、业务单位战略 业务单位战略、公司战略、职能战略 职能战略、公司战略、业务单位战略
企业资源能力与业务单位战略差距 企业业绩与业务单位战略差距 主要利益相关者与业务单位战略差距 产业竞争对手与业务单位战略差距
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