解决团队成员冲突管理可采用的方式是-X题卡

退出缓和解决问题妥协

项目管理专家客户团队成员项目经理

如何获取项目成员如何解决冲突项目经理的团队建设总结项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

迁就折中回避协作

冲突应该及早处理并利用直接合作的方式处理冲突解决不能采用惩戒措施冲突的来源包括资源匮乏进度安排和个性首先应由团队成员负责解决相互间冲突

细致地规划团队沟通了解团队成员之间的文化差异鼓励采用面对问题的方法来解决冲突指定一个成员充当联络员

和而不同统而不和确立盈利目标有效工作程序

开工会议鼓励团队成员之间的非正式沟通团队成员及其家属的国家法定节假日聚会团队成员参与冲突解决方案基本规则的制定

回避、妥协、和解的方式双方沟通、合作的方式协调的方式拖延的方式对抗的方式

妥协避免面对包容

解决团队成员间的冲突决定设备材料采购招标方式撤换项目管理团队内部人员以消除矛盾调整项目管理组织结构以提高组织协调性

与他们单独会面，解决潜在问题与整个团队开会，讨论并解决问题将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理

包容妥协合作强迫

解决问题强制缓和妥协

江总在团队中努力营造一种公开、信任的工作氛围李总鼓励团队成员为别人着想在发生冲突后，王总禁止团队成员再议论这件事赵总在解决团队冲突时，做到对事不对人

冲突应该及早处理，并利用直接合作的方式处理冲突解决不能采用惩戒措施冲突的来源包括资源匮乏进度安排和个性首先应由团队成员负责解决相互间冲突

和而不同统而不和确立盈利目标有效工作程序

在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

解决团队成员冲突管理可采用的方式是( )。