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在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本薪酬水平。 在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的薪酬水平。 在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。 在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。
薪酬水平=薪酬总额／企业平均人数 薪酬水平是一个绝对的概念 地域因素是影响企业薪酬水平的外部因素 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
企业的支付标准 各自所占的比例 企业的薪酬水平 福利项目
劳动分配率法 薪酬费用比率法 盈亏平衡点基准法 微观接近法
劳动者个体的差别 企业的性质 薪酬分配的形式 福利待遇的差别 企业的经营状况
企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。 企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。 企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。 企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
企业薪酬策略 企业薪酬计划 企业薪酬结构 企业薪酬水平
市场领先策略 市场跟随策略 市场滞后策略 混合策略
以较高的薪酬水平吸引优秀的员工 增强员工的公平感，推动企业业绩水平提高 提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，达到合理控制企业经营成本的作用 增强企业在市场中的竞争地位
国家经济运行状况 经济增长率 当前的经营收益状况 劳动力市场的供求状况
微观薪酬谈判制度 中观薪酬谈判制度 宏观薪酬谈判制度 国家薪酬谈判制度
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 依据企业可能适用较高水平的薪酬定位 依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位 依据企业吸引非常出色的优秀人才给出更高的薪酬定位
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位 依据企业所处地区进行薪酬水平的市场定位 依据企业战略进行薪酬水平的市场定位
薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数 薪酬水平是一个绝对的概念 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
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