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供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理， 因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段，强调企业间形成动态联盟
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本 很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了 要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系 只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
供应链管理就是优化和改进供应链活动 供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同 供应链管理的最终目标是减少浪费与重复 供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力
供应链管理是一种集成和系统的管理思想和方法 供应链管理就是物流管理 供应链管理只关注组织内部的功能整合 供应链管理是一个静态的响应系统
供应链管理的目的 供应链管理的效率 供应链管理的指标 供应链成员的要 求
供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向 供应链中的流包括物流、资金流和信息流 实现供应链的效率需要准确及时的信息 供应链越简单，对信息的要求越高
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链的成员 供应链的管理要素 供应链的类型
物流管理→实体分配→供应链管理 实体分配→物流管理→供应链管理 实体分配→供应链管理→物流管理 供应链管理→物流管理→实体分配
供应链的成本 客户满意度 应链的响应速度 供应链的吞吐量
供应链管理流程的一般定义 供应链流程重组 流程的性能指标基准 供应链“最佳实施”的描述 选择供应链软件产品的信息
供应链的成本 客户满意度 供应链的响应速度 供应链的吞吐量
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链管理的组成要素 供应链的节点 供应链的功能
供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品，而不是服务 供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力 供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率
供应链管理需求诊断阶段 供应链管理设计的分析、 评价阶段 供应链管理设计构思 阶段 供应链管理设计的实施阶段 供应链管理设计的检查、分析、评估阶段
企业内部供应链管理 全球网络供应链管理 产业供应链管理 区域供应链管理
供应链管理是制造商与它的供应商，分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理 供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业 供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来 供应链管理是物流一体化管理的扩展
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