施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理实现组织职能而进行组织系统的三个方面的总称-X题卡

施工项目管理的内容包括

编制施工项目管理计划建立施工项目管理组织进行施工项目目标控制施工项目的确信息管理施工项目的合同管理

施工项目管理组织是指为进行施工项目管理实现组织职能而进行组织系统的三个方面

设计与建立、组织运行和组织重组建立与运行、组织优化和组织调整设计与建立、组织运行和组织调整建立与运行、组织优化和组织重组

措施项目清单是指为完成工程项目施工发生于该工程施工准备和中的技术生活安全环境保护等方面的项目清单

现场管理施工组织施工过程组织设计

措施项目清单是指为完成工程项目施工发生于该工程施工准备和中的技术生活安全环境保护等方面的项目清单

现场管理施工组织施工过程组织设计

项目经理部是施工项目管理的机构它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规

以下关于施工项目经理部综合性的描述错误的是

施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是

施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

下图所示是总裁或总经理业主代表业主的职能部门业主委托的项目管理公司设计单位其他单位供货单

业主与委托项目管理的组织结构业主与项目管理咨询单位合作进行项目管理的组织结构业主方与工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构业主方和工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构

进行施工项目分解确定阶段控制目标是施工项目管理内容中的o

施工项目目标控制建立施工项目管理组织施工项目合同管理编制施工项目管理规划

影响建设工程项目质量的管理因素中的组织因素包括建设工程项目实施的

施工组织策划组织任务组织管理组织职能组织

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

组织措施管理措施技术措施经济措施

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

工作岗位技术职称管理人士专业人才

施工项目管理具有以下特点

施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求圆满地实现建设项目目标；施工项目管理要求强化组织协调工作。