恰当的工作范围是成功实施工程项目的关键-X题卡

界定确认控制变更

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

定义变更控制确认

是实施工程项目管理的关键性工作确定关键控制点的检查内容、范围和时间等促进工程项目相关各方之间的协调和沟通确定项目目标确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

清晰地定义工程项目目标是实施工程项目综合管理的基础性工作是指导项目实施的根本依据确定关键控制点的检查内容、范围和时间等确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

工程项目概况项目的约束条件项目其他阶段的结果历史资料工作范围描述

工程项目概况项目的约束条件项目其他阶段的成果工作范围描述历史资料

界定确认实施变更控制

工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围

确定关键控制点的检查内容、范围和时间等减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作确定进度质量和工程项目控制的时间基准线

减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间等确定进度度量和工程项目控制的时间基准线通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

界定确认审查变更控制

恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。