培训机构是培训的物质载体设置培训机构即确定-X题卡

中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构大型组织中，培训与开发机构一定要独立于人力资源部企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式

培训机构的规模和结构特征培训组织的准备工作培训机构的沟通和协调机制培训者的素质和能力现代培训设施应用情况评估

教育部门和集体办职工技术培训学校(机构) 民办职工技术培训学校(机构) 民办农村__化技术培训学校(机构) 其他部门办其他培训机构(含社会培训机构)

公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

各部门经理也要履行人员管理的职责一般培训师可外聘，部门内部无须设置培训部门具体负责培训战略的制定完整的培训管理机构是建立系统的培训体系的基础

培训的活动场所培训的规模培训的师资配备培训的时间培训的计划编制

确定培训需求，即确定组织的需求，确定和分析个体能力要求和差距，识别解决办法等设计和策划培训，即确定培训制约条件，选择培训方式，制定培训计划，选择培训提供者等提供培训，即提供培训前、培训中和培训后支持评价培训结果，即收集资料并准备评价报告培训管理中的控制、评估和改进

培训机构的规模和结构特征培训组织的准备工作培训机构的沟通和协调机制培训者的素质和能力现代培训设施应用情况评估

的活动场所培训的计划编制的师资配备

培训师资培训机构培训设施培训经费

大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

培训的规模规划培训的内容培训的时间和活动场所培训的成本核算培训的师资配备

负责培训需求的申报负责组织、协调企业整体培训工作负责组织、协调培训需求的分析、确认负责确定企业培训的内容和培训机构

直接委托招标投标指定

在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划

公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

确定编制原则选择编制方法制定培训计划的内容确定培训机构制定培训计划的步骤

设置培训目标拟定培训计划培训计划的实施培训需要的确定培训机构的资历

培训机构是培训的物质载体，设置培训机构即确定（）。