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服务处秩序负责人 服务处维修负责人 服务处项目负责人 服务处物业主管
项目负责人带班生产时间不少于本月施工时间的80％ 项目负责人因其他事务离开施工现场时，应向企业负责人请假并经批准 项目负责人在同一时期最多只能承担两个工程项目的管理工作 项目负责人是工程项目质量和安全管理的第一责任人 项目负责人离开施工现场期间可以委托施工组班长负责日常工作
物业管理制度的制定 创优达标实力 制订物业修理方案 公共关系
学习能力、团队意识、业务能力、工作业绩 团队意识、纪律意识、敬业意识、责任意识 理解能力、业务能力、协调能力、沟通能力 工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质
经济学 物业服务企业的财务管理 物业管理方案的制订 策划经营服务项目 公共关系
制订物业管理制度的能力 创优达标能力 制订物业维修方案的能力 公共关系
就物业管理事项向物业服务企业提出建议 选举业主委员会委员并享有被选举权 监督专项维修资金的管理和使用 监督未交费业主交纳物业费 审核物业服务企业选派项目负责人
经济学 物业管理企业的财务管理 物业管理方案的制定 策划经营服务项目 公共关系
物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点,并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价 物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内容和要求,科学测算确定物业服务成本 物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧,这两部分均不应纳入到物业服务费的测算中 物业管理属微利性服务行业,物业服务费的测算和物业管理的运作应收支平衡、略有结余
创优达标的能力 突发事件的处理能力 策划经营服务的能力 制定物业管理方案的能力 物业管理企业运作制度的订立
项目安全管理部门和项目负责人 项目安全管理部门 企业安全管理部门 项目负责人
施工单位的项目经理 建设单位的项目负责人 监理单位的监理工程师 物业管理公司
定量考核与定性考核相结合 定量考核 定性考核 不确定
湘公网安备 43130202000226号