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垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构
便于更加严格地控制下属人员的活动 便于高层人员接近基层人员 便于下属人员充分发挥其积极性和创造性 可用更多的时间来协调下属人员的工作 能够满足某些下属人员的要求
管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目 管理层次是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目。 幅度*层次=规模 管理幅度越宽，管理组织机构呈扁平型
工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 幅度 *层次 =规模 管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型
管理幅度越宽，管理层次减少 管理幅度越宽，管理层次增加 管理幅度越窄，管理层次减少 管理幅度越窄，管理层次增加
管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄
管理幅度越窄，越易控制，管理的费用越低 管理幅度越宽，组织层次越少，管理的费用越高 不同的管理者、下属素质、工作的内容和性质等因素将决定管理幅度 管理幅度的确定仅取决于管理者的管理能力
在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础 管理幅度 *管理层级 =企业规模 管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样。 管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目
在工作的性质方面.如果工作很重要.并且复杂、 多变和富于创造性.管理幅度就 应窄些 在工作能力方面.如果人员素质高、 工作能力强.管理幅度就可以宽些 在授权程度上.如果公司在管理中更多地采用授权的方法.上级领导的工作负担较轻.管理幅度就可以宽些 如果企业的协调控制体系比较完善.管理幅度就可以窄些 如果下属空间分布的相似性小.管理幅度不宜过宽
管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量 主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属 同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些 管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多
管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数 管理幅度*管理层次=企业规模 管理幅度越宽， 层次越多， 其管理组织机构的形式呈高层型 管理层次是指一个企业组织设立的行政级别数目
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