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组织的管理幅度受多种因素的影响()

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工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽  新问题的发生率越高,管理幅度就越窄  组织的健全程度越高,管理幅度就越宽  管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄  
工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽  新问题的发生率越高,管理幅度就越窄  组织的健全程度越高,管理幅度就越宽  管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄  
在组织规模给定的情况下,管理幅度与管理层次成反比  在生产规模大、技术复杂的大型企业中,管理层次要多一些  如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离,就可以减少管理层次  组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,会导致管理层次的增加  如果管理层次过多,工作的复杂性和费用将大大增加,这样会降低组织效率  
社区  社会  家长  学生  校长  
工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽  新问题的发生率越高,管理幅度就越窄  组织的健全程度越高,管理幅度就越宽  管理活动的相同性越小,管理幅度就越窄  
在工作的性质方面.如果工作很重要.并且复杂、 多变和富于创造性.管理幅度就 应窄些  在工作能力方面.如果人员素质高、 工作能力强.管理幅度就可以宽些  在授权程度上.如果公司在管理中更多地采用授权的方法.上级领导的工作负担较轻.管理幅度就可以宽些  如果企业的协调控制体系比较完善.管理幅度就可以窄些  如果下属空间分布的相似性小.管理幅度不宜过宽  

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