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企业组织结构本身失去了相互协调的机能时,要靠( )来协调。

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企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥,直接控制机制  在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制  企业组织简单时,只需要相互适应,自行调整的协调机制  当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化  
各部门间经常出现冲突  存在过多的委员会  高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者  组织结构本身失去了相互协调的机能  组织结构全靠某个有特殊地位的人来协调  
损伤性刺激对脊髓的抑制作用  脊髓失去了网状结构易化区的始动作用  脊髓突然失去了高级中枢的调节作用  脊髓中的反射中枢被破坏  
断离的脊髓失去了高级中枢的易化作用  脊髓中的反射中枢被破坏  损伤性刺激对脊髓的抑制作用  断离的脊髓失去了低级中枢的易化作田  失去了网状结构易化区的始动作用  
安全性评价就失去了全部意义。  安全性评价就失去了指导性意义。  安全性评价就失去了管理性意义。  安全性评价就失去了整改性意义。  
橡胶棒失去了电子  橡胶棒得到了电子  毛皮失去了质子  毛皮得到了电子  
失去了依法治国的基本方略  失去了科学的思想路线  失去了正确的组织路线  失去了信仰、目标和斗志  
企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制  企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制  当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化  在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制  
异常的形态,代谢核功能  不同程度的失去了分化成熟的能力  生长旺盛,具有相对的自主性  增生过程中致瘤因素不存在时能持续生长  与机体不协调且有害  
离断的脊髓突然失去了高位中枢的调节  脊髓中的反射中枢被破坏  切断损伤的刺激对脊髓的抑制作用  缺血导致脊髓功能减退  失去了脑干网状结构易化区的始动作用  
纵向命令过长所导致的对外界环境变化的反应比较迟钝  在进行协调的时候所耗的时间比较长,精力比较多,从而导致创新乏力  组织失去了规模经济,不像别的组织那样让更多的人共享同一设施  各产品线的生产经营相互分立,使跨产品线的协调难以实现  技术专业化缺失  

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