简述网点转型的意义-X题卡

实行“一把手”工程强势推动采取项目管理的方式协调推动准确把握验收标准强化转型考核评价

营销转型功能转型服务转型管理转型

单一办理对私业务的营业网点。营业网点对公对私业务已实现区域分离，并且业务处理相对独立的对私营业部分。营业网点对公对私业务暂时无法实现区域分离的网点。办理个贷业务的专业网点。

网点经理个人业务顾问大堂经理柜员主管

网点负责人柜员主管个人业务顾问柜员大堂经理

有效分流网点业务、促进网点转型全面提升服务水平、提高市场综合竞争力有效降低运营成本、增加中间业务收入全面推动零售业务战略的实施，促进全行业务发展和经营转型

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100% 80% 50% 20%

业务集约运营风险集中控制网点功能转型业务布局优化

网点环境安全度服务态度服务效率

对公型精品综合型精品理财型精品零售型精品

网点定位渠道配置绩效管理前后台流程优化网点班子建设

单功能对私网点单功能对公网点综合性网点理财中心

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40%，80%，90% 40%，80%，100% 30%，60%，90% 30%，60%，100%

“以客为尊”的网点服务理念 “大堂制胜”的渠道营销理念 “重在高端”的客户关系理念 “赢在执行”的经营管理理念

A“送”，组织转型师资和相关人员外出参加高层次的网点转型相关课程的学习。 B“请”，积极邀请第三方培训机构或专家，就转型工作、认识及其相关内容进行培训。 C“促”，通过督导网点转型，进一步丰富工作内涵。 D“带”，充分利用网络优势和转型先进单位、先进个人的帮传带作用。

简述网点转型的意义。