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劳动争议处理的原则是( )。
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二级人力资源管理师《劳动关系管理》真题及答案
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劳动争议处理的原则有公正原则及时处理原则和调解原则
劳动争议处理的基本原则
简述劳动争议处理原则
在处理劳动争议时劳动争议调解委员会劳动争议仲裁委员会及人 民法院都必须查明事实真相准确适用法律公正合
公正
合法
及时
着重调解
劳动争议处理的四项原则是什么?
简述团体劳动争议的特点集体劳动争议和团体劳动争议处理的基本程序
试述劳动争议处理的原则
劳动争议处理原则应贯穿于的全过程
劳动争议的和议
劳动争议的调解程序
劳动争议的仲裁程序
劳动争议的审判程序
劳动争议的终审程序
说明劳动争议处理的原则与程序
对应当通过劳动争议处理程序解决的事项或者已经按照劳动争议处理程序申请调解仲裁或者已经提起诉讼的事项劳
在劳动争议处理的基本原则中实行程序简化有利于争议双方相互理解也有利于及时彻底地处理劳动争议
合法的原则
公正的原则
及时的原则
着重调解的原则
劳动争议处理的基本原则不正确的是
着重调解及时处理的原则
在查清事实的基础上依法处理的原则
当事人在适用法律上一律平等
劳动争议处理必须保证人人平等
劳动争议处理必须遵守基本准则
开庭场所可以就地设置在企业或其他便于及时办公的地方是的特征
集体劳动争议处理的程序
团体劳动争议处理的特别程序
团体劳动争议处理的程序
集体劳动争议处理的特别程序
劳动争议处理的四项原则是调解原则公正原则及时处理原则
在处理劳动争议过程中双方当事人的法律地位平等并且劳动争议处理机 构应当秉公执法这是指处理劳动争议的原
调解和及时处理原则
依法处理原则
公平公正原则
随意性原则
简述劳动争议处理的原则
劳动争议处理的原则贯穿于劳动争议处理的全过程包括
合法原则
公正原则
及时原则
合理原则
强制原则
劳动争议处理的基本原则是
合法原则
自愿原则
公正原则
诉讼原则
着重调解原则
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佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业近些年来该公司的经济效益迅速提高财务实力明显增强但由于领导层重视生产轻视管理使公司各项管理的基础工作十分薄弱规章制度也不够健全完善特别是在人力资源管理方面绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道严重地影响了公司生产经营活动的正常运行为此公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制采用计时工资加奖金按月支付的计酬形式而管理人员实行的是职务等级工资制按照职务高低支付工资每个季度按照对各个部门的绩效考评结果支付一定数额的季度奖其奖金水平不得超过一般员工奖金水平的30%如图5—9图5—10和图5一11所示是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度的调查结果1根据图5—9图5—10图5—11所示的员工薪资调查结果分析该公司所存在的问题2根据该公司存在的问题提出建议
请简述企业工资制度的主要类型10分
根据图5—8所示分析岗位与薪酬等级之间的关系
A公司是一家知名的家电生产企业该公司为了打破论资排辈现象进一步体现对内公平的原则自2002年起推行薪资制度改革开始实施岗位工资制其内容是以市场行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准通过工作岗位评价确定各岗位的薪点数同时每个月按照所属单位的经济效益折算出各个岗位的绩效薪点值该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足改革初期成效是巨大的然而随着时间的推移尤其是当公司规模迅速扩大管理机构和管理人员急剧增加时该工资制度的弊端便暴露出来员工工资连续一年甚至更长时间没有调整奖金没有发放这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何渐渐地越来越多的优秀人才相继离开公司而继续留在公司的员工也议论纷纷面对人才流失士气低落以及公司竞争力的削弱公司高层专门召开了一次薪资问题专题会虽然大家一致认为公司的薪资制度改革势在必行但对应该如何对薪资制度进行改革改革从何处下手最终应该建立怎样的薪资管理体系等问题争议很大没有形成一致的意见请根据本案例回答以下问题1该公司的薪资制度主要存在哪些问题2一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用
什么是能力工资?
简述企业工资制度设计的主要内容
通过薪酬调查得到ABCD四个规模大小不同的同类生产企业的薪酬曲线图5—7图5—7薪酬等级图请分析各企业在薪酬管理方面的特点阐述其优势和不足是什么
简述企业工资标准与结构调整的基本内容和程序
请说明企业年金设计程序
简述经营者年薪制的组成形式以及团队工资制的主要组成要素
简述管理人员的工资制度
简述薪酬调查的过程
说明员工薪酬满意度调查的基本内容工作程序和分析方法
什么是技术工资?
现在我国企业主要的绩效工资表现形式有哪些?
如图5-6所示是某公司的薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段A是各等级典型岗位的市场薪酬曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线请回答下列问题1该公司的薪酬曲线B有什么特点?会导致什么后果?2该公司应当保持怎样的薪酬水平?3如果要对该公司的员工薪酬制度进行调整应从哪些方面入手?
请根据图5—3和图5—4所示工资结构的特点分析它们有哪些区别图5—3工资等级图二图5—4工资等级图三
简述薪酬调查的具体程序和步骤
简述企业年金基金的管理和支付方式
简述岗位工资制技能工资制和绩效工资制的概念类型并比较三者的不同之处
如何掌握薪酬管理的新变化与新趋势?
影响企业工资水平的因素有哪些企业如何确定其工资水平如何设计工资等级
请叙述企业员工薪酬计划的准备工作与薪酬计划报告的撰写内容
请叙述企业工资标准与结构调整的基本内容
什么是宽带式工资结构设计中员工工资的调整方式?
图5-5所示说明了工资等级具有什么特点?图5—5工资等级图四
什么是绩效工资制?
简述企业工资制度的内容及类型
今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了员工绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通7个方面的内容调查对象为公司全体工今年与去年的调查结果如图5—12所示请回答以下问题1请根据图5—12所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析2图5—13所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况您觉得哪些维度是值得重点分析的请列出三个并说明选择这些维度的理由是什么在这些维度中请重点分析销售部和研发部门的评分情况产生的原因3结合评分结果请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议
万名公司在绩效考评后公司的全体员工在薪酬上都有了一定的提高在工作上都有了很大的起色公司为了更好地发展委托人力资源部作一次薪酬满意调查人力资源部小黄负责此事请问她如何设计一份薪酬满意度调查表?
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