下列关于行政组织的管理层次和幅度说法错误的一项是-X题卡

当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系二者相互制约管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少管理幅度小，管理层次多

管理的对象一般包括人、财、物、时间、信息五大要素管理具有计划、组织、领导与控制四大职能在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成正比，即管理幅度越大，则管理层次越多组织文化是管理精神世界中最核心、最本质的东西

管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理层次与管理幅度存在正比的数量关系管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

一个组织管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

管理层次也称组织层次管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度管理层次是指从组织最高到最低一级管理组织的各个组织等级管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用

组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次越少主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系

每个组织等级就是一个管理层次管理层次的多少,反映的是组织结构横向的复杂程度管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理层次决定管理幅度管理层次与管理幅度存在反比的数量关系

管理幅度是指管理者直接领导下属的数量组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础管理幅度 *管理层级 =企业规模管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样。管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用参考

管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数管理幅度*管理层次=企业规模管理幅度越宽，层次越多，其管理组织机构的形式呈高层型管理层次是指一个企业组织设立的行政级别数目

管理层次与管理幅度之间成反比例关系 . 直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构 . 扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构 . 规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态管理幅度与管理层次成反比例关系管理幅度与管理层次成正比例关系

下列关于行政组织的管理层次和幅度说法错误的一项是( )