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战略管理的特点决定了它的( )。
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是指决定目标目的和战略手段并保证其实施的过程
战略管理
组织战略
战略规划
战术管理
简述战略管理的特点
战略管理的特点是指导企业全部活动的是战略管理全部管理活动的重点是制定战略和
分析战略
实施战略
战略任务
客户战略
社会体育具有业余性自愿性分散性和等特点它决定了社会体育管理的特点
综合大厦最显著的特点是它决定了管理的各项要求
楼层高
建造豪华
其功能的综合性
其管理的高水平
劳动力价值决定的一个重要特点是
它由剩余价值决定
它由市场供求关系决定
它由自身的使用价值决定
它包括历史和道德因素
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的它运用灵活多样的方法收集加工整理与战略管理相关的各种信息并据此
战略管理有什么特点
简述公司战略管理的特点
企业的组织架构主要由哪些方面决定
企业的业务特点
战略方向
团队特点
管理文化
供应链管理强调和依赖它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有份额
客户关系管理
需求管理
战略管理
生产成本管理
战略管理会计的特点
战略管理的主要特点是
战略管理是关于企业整体的管理
战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
战略管理具有确定性
战略管理涉及企业的变革
战略管理作为一种动态的管理它主要包括哪些环节?
相对单一组织内各部门间的职能管理企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理它具有特征
全局性
战略性
高层导向
动态性
机制性
以下各项内容中属于战略管理主要特点的有
战略管理主要是职能性管理
战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
战略管理具有很大的不确定性和模糊性
战略管理主要是正确的做事
战略管理的特点是指导企业的全部活动的是战略管理全部管理活动的重点是
分析战略
制定战略
实施战略
战略任务
客户战略
战略管理的特点
什么是战略成本管理实施战略成本管理有什么重要意义战略成本管理有什么主要特点
建设工程组织管理模式的特点决定了它特别适用于业主长期有投资活动的建设工程
CM
EPC
Partnering
Project Controlling
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和的影响
下列各项中不属于最常见的价值链驱动因素的是
在总结某知名企业集团破产的过程中人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式套钱在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制三年来公司高管和董事会成员频繁更换仅董事长就更换4人最近一次董事会成员更是几乎全部更换仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构股__会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团长期以来不少公司高层把公司的钱装进自己的兜一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时被该董事长当场驳回此后员工再也不敢也不愿向上层提意见信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制高层管理者把公司钱揣人自己腰包在该公司信息系统已经不再是一个管理和控制的工具而是高层管理者的话筒信息随其意愿而变资料四公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想很少对内部控制运行情况进行监督也未就附属公司管理失控部分管理者把公司钱装进自己兜里等重大风险点进行报告在一定程度上内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的是公司获取政府青睐和取得银行贷款的道具重大决策包括重大对外担保大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令其他人员及内部审计部门全无发言权要求1.资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由
下列各项中属于内部审计师应尽的职责的有
我国目前的葡萄酒产业仍处在培育期目前人均消费0.38升城镇人均消费葡萄酒0.7升与世界人均6升多的消费量差距很大从国内饮料酒的消费结构看葡萄酒也仅占酒类年消费总量的1.5%中国是世界上葡萄酒消费增长最快的市场10年来世界葡萄酒传统消费国的消费量基本维持原有水平唯独中国市场异军突起葡萄酒销量不断攀升这让全球葡萄酒厂商趋之若鹜曾有法国报刊用令人瞠目结舌来形容中国葡萄酒市场近年来的需求增长速度一家西班牙葡萄酒厂商曾公开断言世界未来的葡萄酒市场将是中国印度和巴西三国鼎立的市场尤其中国越来越富裕名牌消费意识日益增长将出现越来越多的崇尚世界大牌葡萄酒的消费者国内也有专家曾预测到2025年时中国的中产阶级很可能超过5亿人届时被视为时尚和身份象征的葡萄酒将更加畅销葡萄酒的酿造素有七分原料三分工艺之称即葡萄原料的好坏是决定葡萄酒质量的关键因素我国可用于种植葡萄的地区主要集中在山东河北宁夏和新疆地区我国的葡萄原料供给并不充裕这就决定了葡萄酒行业的高进入壁垒只有掌握资源的公司才能有稳定的发展现在我国的葡萄酒企业的分布都是临近葡萄产区的根据法国葡萄酒发展的经验葡萄酒企业的发展也都是围绕在葡萄产区附近的截止到2009年7月底张裕已在全国拥有葡萄基地20.15万亩分别分布在烟台陕西宁夏新疆辽宁及北京烟台产区有8万亩酿酒葡萄基地陕西泾阳有1.5万亩葡萄基地宁夏贺兰山东麓有5万亩葡萄基地分布在黄羊滩农场和宁夏青铜峡新疆石河子地区有5万亩葡萄基地辽宁桓仁县有5000亩张裕黄金冰谷冰酒酒庄的冰葡萄基地北京密云是张裕爱斐堡北京国际酒庄所拥有的1500亩葡萄基地张裕计划在宁夏新增3万亩葡萄基地新疆新增2万亩到2010年底张裕公司全国葡萄基地将达到25.15万亩要求1指出张裕葡萄酒采用的总体战略类型以及该战略所属的类型2分析该战略的优点适用情形及其主要风险
下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有
在评估一个项目的经营情况时指标都是重要的
下列各项中不能有效降低利率风险的是
战略控制系统的最后一步是
下列各项中不属于企业面临的操作风险的来源的是
独立董事是独立于不具有任何可能会有重大干扰的关系从而能够不受约束地进行独立判断
下列各项中属于零基预算的不足的是
行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险对行业风险产生影响的关键因素包括
以下影响企业结构的关键因素是
企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是
平衡计分卡最大的优点就是它能够把列为四个角度中的一个
多元化战略是企业采取的由新产品领域与组合而成的一种企业成长战略
以下各项中构成全面质量管理的要素有
有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是
存各种战略类型中需要有规模经济效益支持的是
奇瑞QQ是目前热销的车型之一令人惊喜的外观内饰配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键奇瑞公司有明确的市场细分其客户群主要锁定时尚的年轻男女辅之以独特的品牌策略将奇瑞定位于年轻人的第一辆车在产品名称方面QQ的叫法充满时代感的张力与亲和力奇瑞公司特别注重营销传播善于使用富有判断性的广告标语和流行时尚语言使品牌形象深入人心并且奇瑞还从新闻发布会和传媒的评选活动形成全国市场的互动和良好的营销氛围要求1简述营销组合的基本要素2结合案例资料分析奇瑞营销策略的成功之处
操作风险是指由于员工过程墓础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险下列各项中属于这种失误的是
系统和数据很容易因人为错误蓄意的欺骗行为技术性错误和自然灾害受到损失因此信息安全非常重要以下属于信息安全控制特性的是
被认为是公司倒闭的最关键的原因
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求1.分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势并简述采用该战略的优点与风险
杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购一般而言在收购所需要的全部资本构成中收购者自有资本大约只占收购资本总额的
使命是核心价值观的载体与反映是企业生存与发展的理由是企业一种根本的最有价值的崇高的责任和任务它回答的是的现实问题
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求1.分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势并简述采用该战略的优点与风险
风险管理在公司管理中具有重要的地位一个理想的首席风险总监除了领导才能外还应具有的才能
在总结某知名企业集团破产的过程中人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式套钱在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制三年来公司高管和董事会成员频繁更换仅董事长就更换4人最近一次董事会成员更是几乎全部更换仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构股__会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团长期以来不少公司高层把公司的钱装进自己的兜一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时被该董事长当场驳回此后员工再也不敢也不愿向上层提意见信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制高层管理者把公司钱揣人自己腰包在该公司信息系统已经不再是一个管理和控制的工具而是高层管理者的话筒信息随其意愿而变资料四公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想很少对内部控制运行情况进行监督也未就附属公司管理失控部分管理者把公司钱装进自己兜里等重大风险点进行报告在一定程度上内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的是公司获取政府青睐和取得银行贷款的道具重大决策包括重大对外担保大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令其他人员及内部审计部门全无发言权要求1.资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由
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