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固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定性预算和定量预算 定期预算和滚动预算
零基预算不受现有费用开支水平的限制 零基预算的编制时间往往会比较长 零基预算有可能使不必要开支合理化 采用零基预算，要逐项审议各项费用的内容及开支标准是否必要合理
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各项费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
业务预算 财务预算 专门决策预算 零基预算 滚动预算
零基预算是指对所有项目重新开始预算 零基预算指新预算年度财政收支计划指标在以前年度基础上，按预计经济发展情况加以调整后确定 零基预算中心预算年度财政收支计划指标的确定，只以新预算年度经济社会发展情况和财力可能为依据 零基预算保持了各项财政收支指标的连续性 零基预算有利于克服政府财政收支指标刚性增长的弊端，提高预算支出效率
零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
零基预算不受现有费用开支水平的限制 零基预算的编制时间往往会比较长 零基预算有可能使不必要开支合理化 采用零基预算，要逐项审议各项费用的内容及开支标准是否合理
零基预算受前一年度预算水平的影响 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍 零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定性预算和定量预算 定期预算和滚动预算
零基预算是指对所有项目重新开始预算 零基预算是指新预算年度财政收支计划指标在以前年度基础上，按预计经济发展情况加以调整后确定 零基预算中心预算年度财政收支计划指标的确定，只以新预算年度经济社会发展情况和财力可能为依据 零基预算保持了各项财政收支指标的连续性 零基预算有利于克服政府财政收支指标刚性增长的弊端，提高预算支出效率
它是一个复杂的耗费时间的过程 它可能强调短期利益而忽视长期目标 它可能强调长期利益而忽视短期利益 管理团队可能缺乏必要的技能
零基预算没有降低成本的动力 零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标 零基预算鼓励将预算在年内全部用光 零基预算编制相对简单、快捷
零基预算不考虑以往发生的费用项目或费用数额 零基预算能够调动各方面节约费用的积极性 零基预算有可能使不必要的开支合理化 采用零基预算，要逐项审议预算期内各种费用的内容及开支标准是否合理
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