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系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失,因此,信息安全非常重要,以下属于信息安全控制特性的是( )。
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在系统设计阶段考虑一套保证软件和数据安全可靠运行的措施是十分必要的【12】是指防止对系统信息的篡改越
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根据五种竞争力量模式在新加入者的障碍中决定进入障碍大小的主要因素有等方面
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断而且在全省的市场占有率也达到了60%以上成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大但海清啤酒在C市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品C市100公里内有一金杯啤酒公司3年前也是该省的老大然而最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司金杯啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量但是新老板很清楚营销是金杯啤酒公司的短板为一举获得C市的市场金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训省内啤酒市场的特点是季节性强主要在春末和夏季及初秋的半年多时间一年的大战在456三个月基本决定胜负作为快速消费品啤酒的分销网络相对稳定主要被大的一级批发商控制金杯啤酒没有选择正面强攻主要依靠直销作为市场导入的手段由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告还有礼品附送覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标面对竞争海清啤酒在检讨失利的同时依然对前景充满信心他们认为对手在淡季争得的市场份额如果没有充足的产量作保障肯定要跌下来而且海清的分销渠道并没有受到冲击金杯公司抢人零售网点不过是地面阵地的穿插如今啤酒销售的旺季也就是决胜的时候快到了[要求]1.运用SWOT分析法分析海清啤酒面临的环境
W股份有限公司以下简称W公司是2000年由某大型国企改制的股份有限公司在改制初期企业经营情况良好并于2004年成功在上海证券交易所上市从2004~2006年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好经营收益按照20%的增长幅度递增负责审计业务的Q会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告股价达到稳步增长但是在2008年4月10日企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息根据修改后的财务报表显示2005年企业亏损1亿元2006年企业亏损0.9亿元并且存在高达5亿元的资产抵押给银行存在涉及金额12亿元的未决诉讼W公司董事会委托K会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面的审核经过审核发现了以下若干问题12005年2月W公司在其总经理张某的策划和推动下开始从事外币期货和期权交易W公司成立以来主要经营基本建设工程高层管理人员对于期货和期权交易并不了解仅仅是根据市场行情分析感觉这个业务收益高收益快所以积极推动上马W公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易认为不恰当但是在管理层坚持的情况下也没有采取有效措施予以制止22005年8月w公司董事会准备采用直接委派的方式委派财务经理内部审计经理和销售部经理总经理张某表示已经将经营管理委托给自己且自己对经营情况全权负责如果委托其他的人员担任财务经理内部审计经理和销售部经理将不利于自己的工作所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务W公司董事会只好表示认可32005年12月由于受到国际外币市场的重大影响W公司没有能够准确判断投资外币的走势造成亏损W公司总经理张某认为很快趋势就会转回仍然坚持补仓为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求张某授以公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确规定的基建建设工程用途的贷款3亿人民币用于支付保证金同时对于该资金用途的变化没有向董事会报告也没有告知贷款银行对于造成的期权期货交易的损失也没有在财务报表中反映和__42006年3月W公司总经理张某担心财务报表不能通过事务所的审计于是与事务所的高级管理人员负责W公司审计业务李某进行商谈李某表示如果W公司同时将今后10年的审计业务均交给Q事务所审计事务所可以发表无保留意见的审计报告张某表示同意并于当日与李某签订10年的审计业务的业务约定书为了感谢李某的大力支持张某私下给予其100万元人民币的中介费5根据W公司风险管理手册的规定W公司的期权交易业务实行交易员——风险委员会——审计部门——总经理——董事会层次上报交叉控制的制度同时规定损失在100万元以上的每笔交易要提交风险管理部门评估任何导致500万元以上损失的交易均必须强制平仓风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年1000万元但是交易员风险管理委员会审计部均没有按照规定执行造成张某为挽回损失一错再错造成巨额损失但是董事会对期权期货交易的盈亏情况始终不知情审核工作结束K事务所的注册会计师向w公司股东会提交一份详细的审核报告报告中关于W公司的内部控制存在的缺陷进行了深入的分析并针对董事会应如何加强对W公司的控制提出了改进建议[要求]从内部控制的角度简要分析W公司在内部环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督等方面存在的缺陷
的做法做到了规避品牌延伸带来的风险
企业在制定战略目标的过程中应遵循可行性原则和
行业生命周期有
操作风险评估的原则之一是自下而上也就是说要全面识别和评估经营管理中存在的操作风险因素必须将风险控制的关口前移自下而上逐级开展操作风险的识别与评估这是因为
甲公司是一家生产奶粉的大型公司其在生产奶粉的过程中由于三聚氰胺严重超标超过了相关法规规定的标准因此这严重影响了该公司的奶粉销量同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响以上说明该公司面临的风险包括
以下属于五种力量模型的有
一般说来一个企业的战略可划分为等层次
不良贷款及坏账比率显著上升属于承担过多的同时增加流动性风险
商业保险一般可承保下列风险
采用联合品牌战略的优势有
下列行业中不适合采用扩大多元化战略的有
战略管理过程是指
负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性会计电算化制度的制定财务计划的制定和下达计划价格的确定和修改财务操作规定等
是出口产品的缺点
某美国公司预计6月上旬将有50万德国马克收入为防止马克汇率下跌而蒙受损失4月3日公司买入6月的马克看跌期权欧式期权协议汇率为1马克=0.6440美元期权费为0.0002美元1.若到期日马克即期汇率为1美元=1.5408马克或1美元=1.5576马克哪种情况下该公司将执行期权
下列说法不正确的是
宝洁公司是多品牌战略的创始者并取得了巨大的成功它之所以采用该战略是为
当购买商们具有较强的讨价还价能力时从该行业购买的产品属于
差异化战略的风险包括
企业应对非执行董事在公司中所起的作用有充分的了解非执行董事的职责可以分为四种不同的角色其中包括
在以下四种环境调查法中受调查人员技术水平影响较大的是
无形资产
差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为
日本企业主要是依赖于银行债权人的支持因此传统的日本大型企业都主要是关注债权人的期望但是最新调查表明一些新的日本公司开始同时关注着权益人和债权人的期望那么对于这些企业而言在财务风险与经营风险的搭配中应当选择以下
一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有
成功地执行成本领先战略的企业会期待
乙公司为一家已成立两年的玩具生产商公司管理者经过分析一致认为为了公司长远发展应该拓展公司的业务并决定进军饮料行业但公司过去一直在玩具行业经营缺乏对饮料行业的了解为了降低进入该市场的风险公司希望试探着进人该行业[要求]1.根据上述信息判断该公司的战略类型是什么如果该种战略还可以细分请进一步分析
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