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全方位的管理 全过程的管理 全员参与的管理 灵活多样的管理
勘察设计和施工组织全过程的的质量管理 全面、全过程、全员参与的质量管理 最高管理者和组织管理岗位的全员质量管理 全方位,全要素,全流程的质量管理
全员、全过程、全企业、多样化、多方法 以领导为主、全过程、全企业、多样化、多方法 全员、全过程、生产全过程、多样化、多方法 全员、全过程、全企业、市场化
全员、全过程、全企业、多样化、多方法 以领导为主、全过程、全企业、多样化、多方法 全员、全过程、生产全过程、多样化、多方法 全员、全过程、全企业、市场化
全企业、全过程、全天候 全企业、全员、全过程 全员、全过程、全天候 全企业、全员、全天候
全过程工程咨询是一项新的制度 全过程工程咨询不包含投资决策综合性咨询 全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询 全过程工程咨询是项目管理的一-种新形式
全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多信息的质量管理 全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理 全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多技术的质量管理 以上都不对
全要素、全过程和全员 全要素、全结果和全体质检人员 全产品、全过程和全员
项目的目标评价、效益评价不一致的 两者都是项目全过程管理的重要组成部分 由于两者实施的时间不同,评价深度和相应的一些指标也不同 后评价可以看成是中间评价的后延伸 它们服务的作用和功能相同
全过程策划 全过程实施 全过程策划和实施阶段管理 全过程策划和准备阶段管理 全过程管理
全生命周期造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程 全过程造价管理主要侧重于从工程评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制 两者的主要区别在于时间跨度和指导思想上的不同 全过程的造价管理与全生命周期造价管理没有区别
全员、 全面、 全过程、 全领域 全员、 全面、 全方位、 全天候 全员、 全面、 全过程、 全天候 全员、 全方位、 全过程、 全天候
全面、全方位、全过程 全过程、全方位、全员管理 全面、全过程、全员管理 全面、全方位、全员管理