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产品价格低于（高于）主要竞争对手产品 产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品 本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业 对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手
竞争对手研发团队分析 竞争对手专利总量分析 竞争对手专利量增长比率分析 竞争对手技术领域分析
产品的销售价格 能否在竞争对手之前推出新产品 新产品、专利产品在销售中所占的比例 企业的经营效益 开发下一代新产品所需的时间
提供一些有特色的产品或服务 提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手 向已定位的市场提供额外的产品或服务 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
可以增加消费者对本企业及产品的兴趣与好感，在市场上受到格外地注意和欢迎，有效地促进产品销售量的增加 可以避免和其他竞争者发生直接的冲突，缓和与竞争对手的关系，同时，也不会给那些竞争对手授之以柄 不能有效地减少其他竞争者的直接报复行为，市场竞争效果不好 实施产品差别化，可以有效地消除本企业产品的价格与竞争对手的产品价格的可比性，由于缺少明显的可比性，能使企业明显地增加经济效益
竞争对手专利区域布局分析 竞争对手竞争地位评价 竞争对手专利量时间序列分析 竞争对手法律状态分析
了解本企业业务状况 了解竞争对手的业务状况 了解客户企业业务状况 有效的吸引客户
核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值 核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的 核心竞争力具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务 核心竞争力是由企业的产品决定的
专利侵权诉讼、贸易调查 专利侵权诉讼、海关扣押 贸易调查、展会纠纷 贸易调查、海关扣押
即从提供该产品的电信企业所获取的利益 即由电信产品性能、特点所产生的利益 由本企业提供竞争对手所没有的利益 个人从产品中所收到的利益
有雄厚的发展资金 打败竞争对手 你的产品和服务为顾客提供了利益和价值
赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势 抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势 抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势 赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势
企业要在满足顾客需求方面比竞争对手做得更好 企业必须加强对竞争对手的研究 知己知彼，扬长避短 了解对本企业形成威胁的主要竞争对手及双方力量对比 使本企业提供的产品在顾客心目中确立强有力的地位
混合型薪酬策略 跟随型薪酬策略 领先型薪酬策略 滞后型薪酬策略
提供一些有特色的产品或服务 提供一些低价位的产品或服务， 使自己的商品以低价格战胜竞争对手 向已定位的市场提供额外的产品或服务 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
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