总体合同结构分解的目标是-X题卡

下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是

实施期合同结构总体方案项目实施的风险策划项目投资目标分解实施期任务分工

是合同规划的首要工作也是开启招标方案编制工作的基础工作初步合同规划可以随着后续合同规划的深入而不断调

初步合同规划总体合同结构分解建构招标采购合同体系合同要素的计划与配置

下列各项中属于经过总体合同结构分解应达到的效果的有

明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体合同结构分解应分解至最小合同单元合同结构分解应分解至最小工作单元合同分解的成果应以书面形式固定合同分解的成果必须采用树状结构形式表达

下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是

项目管理委托的合同结构方案方案设计竞赛的组织实施期合同结构总体方案项目物资来购的合同结构方案

建设工程项目决策阶段策划中不属于合同策划的主要工作内容的是

决策期的合同结构决策期的合同内容和文本实施期合同结构总体方案项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用

有利于绘制组织结构有利于项目目标的控制有利于项目任务的发包有利于项目进展的总体部署有利于相关合同的管理

经过总体合同结构分解应达到的效果包括

具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容

合同策划的范围不包括

决策期的合同结构决策期的合同文本决策期的合同内容和文本实施期合同结构总体方案

下列属于合同结构分解应遵守的要求的有

确保合同结构分解与项目工作结构分解协调进行确保工程合同条件的系统性和完整性确保分解结果之间的相似性确保合同结构分解因素之间的工作界面清楚确保分解结果易于理解和接受，方便应用

下列工程项目策划工作中属于项目决策阶段合同策划的是

实施期合同结构总体方案生产运营期合同管理总体方案实施期的合同内容和文本决策期的合同结构。

项目结构分解所能参考的分解原则为

考虑项目进展的总体部署考虑项目的管理有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构

合同规划内容主要包括

招标采购合同总体供给分析招标采购总体合同结构分解构建招标采购合同体系招标采购合同要素的计划与配置设计主要的合同管理程序

下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是2018

项目管理委托的合同结构方案方案设计竞赛的组织实施期合同结构总体方案项目物资采购的合同结构方案