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目标规划 投资控制 组织协调 合同管理 信息管理等一系列活动
项目全过程的主导目标是项目的约束性目标 项目管理的主要目标是项目的成果性目标 不存在两个完全相同的重复的项目 任何项目都有明确的起点和终点，说明项目产品是临时的 项目是一系列活动的有机结合
目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
目标控制中的一系列筹划和准备工作 目标控制时的一系列筹划和准备工作 目标控制前的一系列筹划和准备工作 目标控制确立后的一系列筹划和准备工作
流程管理 过程动态管理 时间管理 项目管理流程的编制
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
正确地完成某个项目 正确地完成一系列相互关联的项目 选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作 “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同
项目实施中的一系列措施 确定项目的定义 实现项目的目标 目标控制前的一系列筹划和准备工作
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
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