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确定招标采购项目管理方案的工作分解结构 分析项目特点提出对策建议 项目调查研究 研究确定项目目标系统 合理设定并策划招标文件的合同条款
招标采购过程的所有工作及活动 招标采购各项工作之间的逻辑关系 项目经理及团队成员的工作职责 招标采购项目的合同包及合同关系
编制招标采购计划及方案 配合招标采购合同验收 编制工程结算书 主持或协助合同谈判
标段及合同包的划分 招标方式及合同计价形式 标底编制 合同条款设定 采用的组织方式及人员配备
编制监理大纲 编制监理规划 编制监理实施细则 组建项目监理机构
草拟合同 编制可行性研究报告 拟订详细的招标工作方案 按照法定的程序实施招标活动
项目总体需求分析 项目总体投资分析 初步规划决策分析 招标方案编制文件 建设项目可行性分析
确保规范化的招标投标工作 制定高水平的合同结构体系、构建科学合理的合同规划方案 编制高质量的招标文件 协助签订高质量的招标采购合同 监督和反馈合同履约情况
组建项目监理机构、编制监理规划 组织设计招标或方案竞赛 编制设计任务书,确定质量要求和标准 优选设计单位,配合业主签订设计合同 审核设计工作组织与任务分工
编制招标公告和招标文件,开标,评标,参与签订和验收合同 编制招标方案、招标文件及其合同条款,组织开标和评标,参与签订和验收合同 编制招标文件及其工程量清单,组织开标和评标,参与签订和验收合同 编制招标公告和招标文件,组织开标和评标,签订合同并控制合同价格
项目资源需求情况分析 招标文件编制 现场踏勘和召开投标预备会 商洽合同
项目经理及团队成员的工作职责 招标采购过程的所有工作及活动 招标采购各项工作之问的逻辑关系 招标采购项目的合同包及合同关系
编制招标采购计划及方案 参与招标采购合同验收 编制工程结算书 主持或协助合同谈判
编制监理大纲 编制监理规划 编制监理实施细则 组建项目监理机构
项目经理及团队成员的工作职责 招标采购过程的所有工作及活动 招标采购各项工作之间的逻辑关系 招标采购项目的合同包及合同关系