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业主方委托项目管理时,建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。

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建设项目的机会研究  可行性研究  编制项目建设实施方案  对承包商进行全面管理  施工管理研究  
建设项目决策   建设项目设计   建设项目施工   建设项目收尾  
建设项目的机会研究  协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约  可行性研究  为建设项目的决策、立项所需要的其他工作  建设项目评估  
建设项目的机会研究  可行性研究  建设项目评估  为建设项目的决策、立项所需要的其他工作  编制项目建设实施方案  
建设项目机会研究  组织进行项目总体设计  可行性研究  建设项目评估  为建设项目的决策、立项所需要的其他工作  
建设项目的机会研究  配合建设项目业主进行生产准备  参加调试,组织装置性能考核、验收  向建设项目业主移交项目全部文件资料  
建设项目决策  建设项目设计  建设项目施工  建设项目收尾  

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