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人员任用的依据有( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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人员任用的程序属于人员作用的范畴
依据
方法
程序
目的
团队开发的依据有
建设项目的目标、任务
工作绩效报告
人员任用和分配情况
内部反馈信息
人员管理计划
任用和分配工作职责属于人员任用的
程序
方式
条件
依据
确认任职能力属于人员任用的
程序
方式
条件
依据
上级组织部门依据有关规定审核干部选拔任用工作报告事项应当在15个工作日内予以答复未经答复不得提交党委
党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法试行规定上级组织人事部门依据有关规定审核报告事项应当在多少个
团队能力开发的依据有
建设项目的目标、任务
工作绩效报告
人员任用和分配情况
内部反馈信息
人员管理计划
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合同管理任务不包括
与CM/Non-Agency模式相比CM/Agency合同结构具有特点
智力素质不包括
为保证信息的需要连续收集信息存储信息和快速进行信息检索
根据新的中华人民共和国公司法的规定公司内部管理机构的设置由决定
在团队能力开发依据中已隐含着对个人和团队能力的期望的是
项目实施策划由于其集中在项目实施期前期进行在项目实施过程中进行深化和调整
关于业主方项目管理组织结构图的设计下列说法不正确的是
建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息这说明信息管理应遵守
业主方在质量控制方面的管理任务包括
股份有限公司设董事会其成员为人
对于建设项日团队成员普遍具有充分胜任本职丁作的能力和素质且团队成员的工作积极性和创造性比较高时型方式效果最好
关于法人治理结构的论述正确的有
工程项目的组织系统包括
人力资源包含的主观因素有
建设项目竣工验收后按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案
业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括
责权利比较明确但效率并不一定很高的人员任用方式是
职位分析以为基础
生产准备贯穿在实施准备阶段实施阶段和投产竣工阶段主要工作在阶段完成
建设项目总承包模式起源于洲是对传统承发包模式的变革是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式
对人员控制最常用的方法是
项目运营策划包括等方面的策划
在项目实施过程中建设项目负责人的口常任务就是项目团队与各有关参与方之间的活动以及财务技术关系
关于业主方主要管理部门的没置原则下列说法正确的有
根据建没项目管理的发展目标和内外部条件和环境对人力资源需求和供给进行预测制订相应的政策计划和控制措施使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是
项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括
对于交通建设项目如收费公路收费桥梁铁路等都可以采用方式
项目实施的组织工作由承担
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