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明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指标 目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
(A) 目标管理 (B) 综合管理 (C) 关键绩效指标 (D) 平衡计分卡
重视成果评价 自我控制 强调职工培训 进行评价和奖励
以目标为中心 以管理实现目标 重视人的因素 强调系统管理
重视成果评价 自我控制 强调职工培训 进行评价和奖励 提倡能力主义
强调目标的独立性 生视人的因素 强调系统管理 以目标为中心
明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识 目标管理是一种参与式的,民主的,自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
企业的任务必须转化成目标 企业管理人员必须通过目标对下级进行管理 目标管理是一种程序 组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任,并以此作为指导业务和衡量贡献的准则
强调目标的独立性 重视人的因素 强调系统管理 以目标为中心
企业战略分析 绩效目标的确定 确定考核指标的权重 实际绩效水平与绩效目标相比较 制定新的绩效目标
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 在具体管理实践中,目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈 目标管理是一个自上而下的单向过程 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标