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生产能力与生产任务(负荷)平衡分析 生产过程专题分析 标准作业时间分析 生产效率分析
企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的 生产能力必须和一定的技术组织条件相联系 生产能力反映的是每月的实物量 单机生产能力影响环节生产能力,环节生产能力影响综合生产能力
新建或扩建企业时,设计任务书中所规定的生产能力 由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力 在没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化,原有的设计能力已不适用,需要重新核定的生产能力 企业在计划年度内所达到的生产能力
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩
计划生产能力 设计生产能力 查定生产能力 预计生产能力
计划生产能力 查定生产能力 设计生产能力 混合生产能力
计划生产能力 设计生产能力 查定生产能力 现实生产能力
利用库存调整生产能力 利用进度调整生产能力 利用费用安排调整生产能力 变动生产时间调节生产能力 利用外部资源增加生产能力
应变生产能力 设计生产能力 计划生产能力 查定生产能力
员工工作情绪和生活设施 产品名称、外形、特点、用途 作业现场环境和工作秩序 设备和劳动力闲置状况 当时的环境气候变化和状态
预期生产能力 计划生产能力 设计生产能力 调控生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 实施生产能力
计划生产能力 设计生产能力 查定生产能力 现实生产能力
查定生产能力 计划生产能力 设计生产能力 现实生产能力
投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理 投入活动、转化活动、产出活动 生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理 生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理
查定生产能力 计划生产能力 设计生产能力 现实生产能力
新建或扩建企业时,设计任务书中所规定的生产能力 由企业的产品方案和各种设计数据来确定的 在没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化,原有的设计能力已不适用,需要重新核定的生产能力 企业在计划年度内所达到的生产能力