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亨利·法约尔《汁件工资制》 泰勒《科学管理原理》 亨利·甘特《工场管理》 吉尔布雷斯《论企业的人事》
认为人是“经济人” 将科学的方法引入到管理领域 实行“合理的日工作量”制度 推行差别计件工资制
在工厂里实行职能工长制,实行职能管理 重视员工的生活质量 采用“差额计件工资制”,鼓励工人努力工作 把管理与实际操作分开,从而提高效率 主张高级管理人员要对所有事项拥有决策和监督权
在工厂里实行职能工长制,实行职能管理 重视员工的生活质量 采纳“差额计件工资制”,激励工人努力工作 把管理与实际操作分开,从而提高效率 主见高级管理人员要对全部事项拥有决策和监督权
管理的中心问题是提高劳动生产率。 科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”。 为了最大限度地刺激与激励工人地劳动积极性,创立并推行有差别的计件工资制。 主要管理职能与作业职能分离。
科学地挑选工人 工时研究和标准化 差别计件工资制 实行职能制 实行例外管理原则
提高劳动效率 实行职能工长制 科学地选择和培训工人 实行有差别的计件工资制
标准化原理 工作定额原理 发扬集体精神 明确权利与责任 差别计件工资制
科学挑选工人 差别计件工资制 职能管理 操作作业标推化 人事管理
在工厂里实行职能工长制,实行职能管理 重视员工的生活质量 采用“差额计件工资制”,鼓励工人努力工作 把管理与实际操作分开,从而提高效率 主张高级管理人员要对所有事项拥有决策和监督权
提高劳动效率 实行职能工长制 科学地选择和培训工人 实行有差别的计件工资制
《计件工资制》 《科学管理原理》 《工场管理》 《工作的组织》